阿里巴巴 博客

主讲： 狄振鹏   出色财智和杠杆训练培训总监

【课程背景】

有人曾把企业的形象比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。由此可见，中层管理者——提升企业市场竞争力不可或缺的“助推器”。　
    您的企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者呢？

【课程收益】

      管理的基础知识

      中层管理人员的职责

      中外管理的差别

      中层管理的核心管理技巧

【老师简介】

狄振鹏  石家庄助力营销管理顾问有限公司特聘讲师，注册企管顾问师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，23课堂名师内训团高级讲师，出色财智和杠杆训练培训总监。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问，上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、江苏省生产力培训学院教授。

【课程大纲】

一、管理者的八大误区

1、现代管理学思想                       2、管理理论的发展         

3、管理者的困境                         4、管理者管理技能结构       

5、管理者的三大力                       6、园丁管理法

7、卓越领导人处方                       8、企业的赢利模式

二、管理者的角色定位

1、管理者的角色定位                     2、管理层次与技能

3、管理者的常见病症                     4、管理的两难现象

三、管理执行力的提升

1、管理人的职责                         2、管理的戴明循环

3、管理的五项职能                       4、计划、组织、人事、指挥、控制

四、案例研讨

  1、案例研讨一                          2、案例研讨二

◆ 主办单位：石家庄高新技术创业中心企业培训基地    

◆ 承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司  

◆ 授课方式：专题演讲、案例讨论、互动问答

◆ 适合对象：企业事业单位中层管理人员     即将晋升的基层管理人员

◆ 授课地点：石家庄新石北路368号金石工业园软件大厦5楼多功能厅              

◆ 开课日期： 2009年2月28日（周六）       ◆ 传  真：0311—86116829     

◆ 垂询电话：0311-  86112061      

◆ 费用标准：680元/人/天   ◆ 联系人：杜老师 15931194323    

打造权威中层管理培训平台  培育企业商界管理核心精英